Herkent u dit profiel bij uzelf of bij (één van) uw medewerkers?

• niet altijd meer doel- en oplossingsgericht werken
• niet meer effectief en efficiënt functioneren
• weer inzicht willen krijgen in eigen kracht en ontwikkeling
• (even) niet lekker in het vel zitten waar prestaties onder lijden
• behoefte aan steun in de ontwikkeling
• behoefte aan professionele reflectie op het werk

Voorbeelden van coachingsvraagstukken:

• voorbereiding op een nieuwe (leidinggevende) positie
• coachend leiding geven
• (leidinggevende) competenties vergroten
• klantvriendelijkheid
• communicatie en feed-back met collega’s
• balans werk – privé
• ondersteuning bij het vinden van een passende functie
• efficiëntie in het managementteam
• medewerkers sneller terug laten komen in het arbeidsproces
• starten met een eigen bedrijf

Uitgangspunten van Klaver4 coaching:

• Anderen ondersteunen om zichzelf te helpen, de gecoachte heeft het antwoord op de vragen in zich.
• Gelijkwaardigheid, respect en transparantie.
• Bewustwording en versterking van het zelfvertrouwen.
• Exploratie, ontwikkeling en toepassing van eigen mogelijkheden.
• Doel- en resultaatgericht en SMART gedefinieerd.
• Kortdurend.
• Volgens de ethische gedragscode van Nederlandse beroepscoaches de NOBCO.

Werkwijze Individuele Coaching:

• Het eerste gesprek vindt plaats samen met de opdrachtgever c.q. teammanager.
• Er wordt een coachcontract opgesteld waarin de te behalen resultaten en werkafspraken vermeld staan.

• Een coachtraject bestaat uit 6 tot 10 bijeenkomsten van één tot anderhalf uur.
• Na iedere bijeenkomst vult de medewerker een reflectieverslag in en stuurt dat naar de coach. Indien gewenst maakt de coach een verslag van het gesprek.

De bijeenkomsten vinden in de eigen organisatie plaats of in de praktijkruimte van Klaver4.