Herkent u dit profiel bij een van uw teams?

• onderlinge afstemming en samenwerking wordt belemmerd
• verandering in de teamsamenstelling
• verandering in de bedrijfsvoering met gevolgen voor het team

Voorbeelden van coachingsvraagstukken:

• verbetering van de productiviteit en prestaties van uw team
• betrokkenheid en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers bij de kwaliteit van de organisatie
• versnelling van veranderingsprocessen
• (interculturele) samenwerking

Uitgangspunten van Klaver4 coaching:

• kortdurend en interactief
• gelijkwaardigheid, respect en transparantie
• bewustwording en versterking van het zelfvertrouwen
• exploratie, ontwikkeling en toepassing van eigen kwaliteiten in samenhang met de andere teamleden
• doel- en resultaatgericht en SMART gedefinieerd
• anderen ondersteunen om zichzelf te helpen, de gecoachte heeft het antwoord op de vragen in zich
• volgens de ethische gedragscode van Nederlandse beroepscoaches de NOBCO

Twee manieren van Team Coaching:

1. De teammanager wordt gecoacht op resultaten en voortgang van het proces
2. De coach werkt samen met het team naar concrete resultaten

Afhankelijk van de gecompliceerdheid van de coachvraag kan worden samengewerkt met een collega teamcoach.

Werkwijze Team Coaching:

• Het eerste gesprek vindt plaats samen met de opdrachtgever c.q. teammanager.
• Er wordt een coachcontract opgesteld waarin de te behalen resultaten en werkafspraken vermeld staan.
• De eerste teamcoach bijeenkomst beslaat een dagdeel of een hele dag.
• Na iedere bijeenkomst worden er afspraken gemaakt het geleerde in de praktijk uit te voeren.

De bijeenkomsten vinden in de eigen organisatie plaats of in de praktijkruimte van Klaver4.